Nasza oferta

Obszary działania

Posiadana wiedza i ponad 10-letnie doświadczenie, a także możliwość wykorzystania specjalistycznych narzędzi pozwalają nam zaproponować Państwu współpracę w następujących obszarach:

  • rekrutacja i selekcja kandydatów
  • ocena potencjału zawodowego
  • systemy oceniania, motywowania i wynagradzania
  • określanie potrzeb szkoleniowych
  • indywidualne plany rozwoju
  • programy wspierania pracowników
  • programy zwalniania pracowników
  • struktura organizacyjna i opisy stanowisk
  • zatrudnianie osób niepełnosprawnych

Sposoby realizacji dobieramy zawsze do indywidualnych potrzeb i oczekiwań Klientów.

Rekrutacja i selekcja kandydatów

Poszukując odpowiednich kandydatów wykorzystujemy:

    • własną bazę kandydatów,
    • ogłoszenia prasowe i internetowe,
    • bazy firm z nami współpracujących,
    • bazy internetowe,
    • poszukiwania bezpośrednie.

Proponujemy trzy typy selekcji:

    1. wstępną (zgromadzone w procesie rekrutacji lub przekazane przez Klienta aplikacje są analizowane pod kątem oczekiwań i wymagań przyszłego stanowiska pracy),
    2. standardową (działania opisane w selekcji wstępnej, poszerzone są o rozmowy kwalifikacyjne z najlepszymi kandydatami - pozwalające na uzupełnienie aplikacji o dodatkowe informacje i wytypowanie kandydatów na rozmowy kwalifikacyjne z pracodawcą),
    3. pełną (kompleksowe przeprowadzenie procesu rekrutacji i selekcji przy wykorzystaniu m.in. metod miękkich i twardych, badań prowadzonych przez grafologa - zakończone wskazaniem najlepszego kandydata).

Na zatrudnionych w ramach selekcji pełnej kandydatów Biuro Attestor udziela Klientowi gwarancji. Oznacza to, że jeżeli w ustalonym w umowie czasie zatrudniony kandydat nie sprawdzi się na oferowanym stanowisku lub zrezygnuje z pracy (z winy leżącej po stronie pracownika) Biuro Attestor zobowiązuje się do przeprowadzenia ponownej - bezpłatnej rekrutacji i selekcji.

Ocena potencjału zawodowego

  • kadry zarządzającej / zarządu firmy (określenie predyspozycji zawodowych, oczekiwań i możliwości ich zaspokajania w sposób najkorzystniejszy dla firmy, wskazanie stylów kierowania poszczególnych osób i ich wzajemne dopasowanie, identyfikacja zagrożeń),
  • pracowników już zatrudnionych (wskazanie najodpowiedniejszych dla nich stanowisk w firmie, określenie czynników motywujących i optymalnego sposobu kierowania daną osobą),
  • grup pracowników (określenie mocnych i słabych stron grupy, rozpoznanie ról poszczególnych jej członków, pomoc w dokonaniu trafnego doboru pracowników do zespołu).